二十一世纪，是知识经济大爆炸的时代，人作为主要生产力的重要性愈发显现，上至国家的进步下至企业的发展，说到底就是人和人的竞争。随着中国经济开放和的全球一体化的经济发展，国内中小型非公有企业开始蓬勃发展，已经在国民经济中占据了大部分份额，很大程度上缓解了了大多数人口就业的问题。但是带来了另一个显著的事实，民企的人才高流动率问题。本文在对国内外人才流失相关问题的研究及相关理论进行综述的基础上，对人才及人才流失进行了界定。并以大河精细公司为例，对大河精细人力资源管理和人才流失问题进行了研究，通过研究发现，造成大河精细人才流失的原因是多重因素共同作用的结果。论文对造成大河精细人才流失的六大方面的关键因素进行了剖析，这六个方面的关键因素分别是：生存环境、招聘和培训制度、全员绩效考核体系、薪酬激励体系、企业文化以及人才的个人因素。最后论文针对大河精细人才流失面临的问题，有针对性的提出了解决其人才流失的措施建议：重新审视并制定长远的人力资源发展规划，进一步完善人力资源管理体系和培育和塑造人本主义的企业文化。