煤炭企业的物流业起步于本企业内部的煤矿物资供应和煤炭营销。长期以来,受计划经济的影响,煤炭企业管理粗放,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上,“跑、冒、滴、漏”浪费损失十分严重。煤炭企业的物流管理成为影响原煤成本和整体经济效益的重要因素,必须引起高度重视。　　近年来,随着资源整合和兼并重组工作的持续深入,一些跨区域,跨行业,跨所有制的大型煤炭企业集团相继形成。神华集团、平煤集团、徐矿集团、开滦集团、山西煤运集团、冀中能源集团等大型煤炭企业集团,虽所处地域不同,但都有着强大的煤炭主业、雄厚的物流资源、巨大的物资需求、便利的交通运输条件和高效的市场运作机制,已将发展物流业作为大型煤炭企业公司提升竞争优势和做强做大的重要战略举措。煤炭企业集团的发展壮大,带动着物流业的现代化建设。煤炭企业集团的物流业在依托煤炭主业做大、做强的同时,也开始了借助煤炭产业规模化发展的推动力,去实践煤炭企业物流产业的市场化运作。煤炭产业集团化和煤炭主业的做强,必然会推动煤炭企业物流业的产业化、集团化和专业化的发展。　　本文旨在运用SWOT分析法和现代物流理论对冀中能源峰峰集团有限公司(以下简称峰峰集团)发展物流产业进行系统分析,通过对峰峰集团发展物流产业所面临的外部环境中的机会、威胁和内部条件的优势、劣势进行分析对比,对企业内部物流能力进行评价及竞争力的分析,归纳出峰峰集团在煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际物流、增值物流服务等四大业务板块具有进入物流服务的优势,应集中优势资源,“有所为、有所不为”。同时,希望起到具有“抛砖引玉”的作用,能为以峰峰集团为代表的煤炭企业发展现代物流业提供一些参考和新的视角。