随着全球经济网络化的日益深入，小企业的发展越来越成为中国经济转型的重要活力，面对中国经济已经持续了30年的两位数增长，如何焕发小企业活力，激发产业转型升级，如何在电子信息化的浪潮中，让中国的制造业能够摆脱简单加工，靠人力成本维持的竞争力重新焕发激情，令小企业在网络化经济覆盖全球的进程中，引领智能社会的发展是本文更为关切的重点。　　在新成立企业起步的五年中倒闭的主要原因，首先是企业缺乏初始资金，其次是难以预料市场变化，最重要的是战略上的失误是导致大多数新近成立企业失败的主要原因。　　本文通过对企业战略的描述和介绍，展示了企业战略的目的意义，应用领域和发展现状，通过对企业所处世界格局，经济环境，行业竞争，自身技术特点进行了PEST方法分析，通过五力模型分析，为企业在自身优势劣势，机会威胁等方面的发展指出了战略方向，引出目标企业在发展过程中遇到的问题，将企业的发展分解成不同的阶段，不同思路的侧重目标，并提出了明确的战略实施保障。　　论文最后结合企业社会责任，就世界范围的竞争要在全球化，网络化，生产服务化的转变中，提升竞争力在未来企业发展的战略中如何布局进行了探讨。