随着航天事业的不断发展,市场化的不断推进,航天器的研制也逐渐进入市场经济。面对市场严峻的竞争形势,企业的生存很大程度上取决于生产成本能否得到有效的控制。但是,由于长期以来,航天企业按型号任务进行物资的库存和采购管理,旧流程已不能满足当前物资管理的要求,库存面临很多问题：一方面,库存十分巨大,并有不断上升的趋势,大量库存不能得到有效利用,造成积压,另一方面,由于流程不合理,缺乏对需求的准确分析,未设置合理安全库存,型号任务又经常面临缺料,整个库存管理的效率十分低下。作为航天企业管理的重要组成部分,加强库存管理对控制成本、增加企业利润、缩短研制周期、提升企业管理水平,具有十分重要的现实意义。本文在简要介绍库存管理基本知识的基础上,概述了常见的几种库存管理方法和业务流程再造理论,以及库存管理控制理论发展历史和研究现状,针对目前航天XX企业物资库存管理现状和存在的问题,深入查找其中的原因,按照航天物资管理的原则和要求,以库存管理为中心,建立了合理的库存管理流程,并分别优化了物资需求管理,物资计划管理,物资采购管理,物资库存控制,物资供应商管理,以及按照物资全过程管理引入物资信息化建设,建立了航天XX企业全面的库存优化管理方案。为了做好整个库存优化管理,针对库存优化管理中各环节的关键问题,本文深入分析了如何确定需求,如何设置安全库存量,隔多长时间检查库存,什么时间订货和订多少,如何优化采购流程,如何建立合作共赢的供应商管理以及如何统一物资信息化建设,为整个优化方案的实施提供了明确的方法和建议。本文立足于航天企业实际情况,特别是根据航天物资管理的特点,梳理了整个物资管理环节,建立了整个物资库存优化管理方案。通过本课题的研究,能够给目前航天企业在物资库存管理方面起到一定的指导作用,能够改善现阶段企业库存的粗放管理,为航天企业物资库存管理提供了较为合理的管理模式和工作流程,能够有效降低企业物资库存水平,提高经济效率,对整个航天的物资库存优化管理具有借鉴意义。