近年来,随着国家经济的日益发展,国家电网公司准确把握企业在国家能源战略中的定位,大力推进电网和公司发展方式转变,推动电力和能源发展方式转变。通过不懈努力,国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交直流混合电网,这对我们提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理等提出了更高要求。而现行的按照行政管理区划、就地平衡的道路发展方式,已难以适应电网日新月异发展的需要,客观上要求对企业的人力资源进行集约化管理。按照现代企业扁平化架构、集约化管理的发展趋势,实行人力资源集约化,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观、服务和促进经济发展方式转变的具体实践,是生产关系适应生产力发展的必然要求,是实现战略目标、创建“两个一流”的必由之路。人力资源集约化是“三集五大”体系建设中最为重要的一环,具体工作包括机构设置、人员配置、劳动定员、薪酬管理等等。本文主要介绍F供电企业“三集五大”体系建设中人力资源集约化建设的过程、总结取得的成效,通过调研、座谈、问卷等方式进行统计分析存在的问题,提出作者的建议,让供电企业的机构设置更加合理,更加科学。