中国经济发展由持续性的高速增长,逐步进入到高质量发展的新阶段,各行各业的企业,为了能够在激烈竞争中获得发展的新机遇,纷纷进行内部优化。国有企业是国民经济的支柱,是社会主义市场经济的立柱架梁,同时为了尽快适应现代化企业的发展速度,也同步进行了改革,其中较为重要的是公司员工的绩效考核。我国绩效考核体系的建立晚于其他国家,其重点是建立绩效体系的良性机制,但核心体系仍不够完善。基于此,本研究选取以重型装备研发与制造生产为主的T企业作为研究对象,剖析T企业的绩效考核体系中的问题,并给出针对性建议。首先,本文以激励理论、公平理论以及流程管理理论等作为理论基础,结合国内外优秀的绩效薪酬管理经验,以绩效考核体系的科学合理设计和优化作为突破口。结合T企业的基本情况、人力资源情况和绩效考核情况,采取随机抽样线上问卷调查方式,分别对T企业管理、营销、技术、操作四类人员中的普通职工、一般管理人员、中层管理人员进行原绩效考核体系满意度调查,发现其总体满意度较低。其次,针对问卷结果进行系统分析,认为T企业存在以下问题:管理者对绩效管理的认知程度不足、绩效计划制定缺乏辅导过程、保障机制建设不够健全、绩效结果的范围应用受限等。而问题存在主要原因是分析具体工作不够、绩效指标体系设计不够科学、绩效考核体系的反馈和沟通不足。最后本文对T企业的绩效考核体系进行优化设计,从绩效管理全过程对其绩效指标体系进行再设计,运用目标跟进手段优化绩效考核体系,分析T企业员工绩效工资实施过程及效果评价;同时对绩效工资方案的合理性、不足进行了详细的分析阐述。希望通过本文的研究,能够提升T企业的绩效考核管理水平,为其他企业打造可持续、绿色、健康、公平的绩效考核体系建设提供借鉴,为国有企业未来发展行稳致远增势赋能。