在竞争越来越激烈的全球化市场的发展中,现在越来越多的企业为了获得更大的收益以及合理有效使用现有资源采取了各种管控方式和现代化管理手段,财务共享和全面预算管理就是企业在内部管理控制中的重要手段和方法。机械制造企业生产环节复杂,产品生产流程长涉及到采购、加工、装配、检验、包装和运输等一系列复杂过程,全面预算管理存在依靠大量人力,且数据不及时、不准确的难题。全面预算的编制以及预算执行情况的分析需要大量的数据支撑,而财务共享模式恰恰能为全面预算管理提供及时准确的数据支持。本文主要运用了文献研究法和案例分析法,以机械制造企业T集团在财务共享模式下全面预算管理遇到的问题为出发点,阐述了T集团基于财务共享模式全面预算管理过程中预算编制存在误差、编制流程复杂、预算控制执行薄弱以及预算考核指标单一等问题。结合财务共享模式对全面预算管理的改进方向,运用流程再造理论、规模经济理论以及权变理论对于T集团财务共享模式下全面预算管理中采购、生产、销售等方面预算的制定与控制提出相应建议。最后对财务共享模式下全面预算管理的保障措施进行了阐述并得出论文的研究结论。本文总结出的相关理论和方法对于其他机械制造企业也有着一定的参考价值,有助于降低企业日常管理成本,并且使得企业的长远战略管理目标能够完成。为企业提高日常经营管理效率与水平提供帮助,并且为促进企业未来的良性健康发展提供支持。