随着改革开放的深入,社会经济得到了迅猛发展,人民的生活条件也有了明显的提高,同样人们也逐渐认识到学习的重要性,在此背景下,涌现出了一大批的教育机构,并在我国的土地上得到了迅速发展和逐渐成熟。在政策支持的背景下,中国教育培训行业迎来了巨大发展机遇,但同时也意味着将会面临更加激烈的市场竞争。WY公司是一家成立于2014年的教育公司,主要从事教育培训,涉及短期培训、教育研发、教育产品、文化传播、科技产业、咨询服务、基础教育、集合教育培训、图书杂志音像出版、出国留学服务、教育软件研发等多种业务。经过两年的发展,WY公司虽不像新东方等龙头企业一样在业内占据着绝对优势地位,却也以良好的发展态势使企业逐渐步入正轨,WY公司想要在激烈的市场竞争中进一步的发展,需要制定合理完善的发展战略,为以后的发展提供正确的发展方向和发展战略。本文以WY公司为研究对象,重点采用五力模型、SWOT理论、核心竞争力等理论对企业多元化进行研究,结合WY公司的基本情况,做出WY公司的多元化战略选择,并给出相应的保障实施建议。本文分为六个部分论述:第一部分为绪论部分,主要是介绍本文的研究背景和目的以及研究的思路、内容以及创新点,还对目前的研究现状进行了总结分析。第二部分为理论基础,介绍了研究中涉及到的主要概念的界定,对多元化战略的概念和类型、多元化战略动因等进行了阐释;了解了多元化战略相关的竞争优势理论以及核心能力理论;介绍了文中将会使用到的SWOT和波特五力模型等分析方法。第三部分是对WY公司的现状进行的分析,分别对WY公司发展的内部和外部环境展开研究,运用波特五力模型对WY公司发展的外部环境进行了分析,接着对WY公司发展的内部环境进行研究,最后是对WY公司的SWOT分析,深入分析了WY公司的优势、劣势、面临的机遇与挑战进行了深入的分析,为后面WY公司的战略选择提供了现实依据。第四部分为WY公司多元化战略选择,准确进行了WY公司的战略定位;具体提出WY公司的多元化战略选择及其战略布局。第五部分为WY公司的多元化战略的保障实施,根据WY公司的基本情况与上面的多元化战略选择,提出了改革公司营销策略管理体制、优化人才培养与激励机制、加强技术合作与文化宣传以及加强多元化战略实施的风险防范等相应的保障实施建议。最后一部分为总结,对全文的研究进行了总结,并对研究的不足之处提出了展望。