知识员工不同于流水线上的工人。知识型员工作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体,对企业成败起着至关重要的作用。企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,研究知识型员工的职业生涯管理,对提高知识型员工工作效率、提高企业经营管理水平和增强企业市场竞争力都具有重要意义。 职业生涯发展符合知识员工的需要,职业生涯发展通过满足人的需要,来实现人的真正发展,所以对知识员工有着长期有效的激励作用。 本文以国有企业知识员工为研究对象,研究知识员工的特点,分析员工职业生涯发展与管理对于企业和个人的意义,提出企业知识员工进行职业生涯发展与管理的具体措施,目的是通过职业生涯发展与管理这一途径帮助企业吸引和留住优秀人才,从而实现知识员工的个人发展和企业战略的可持续性发展。 本文以职业生涯的开发与管理作为研究主线,并介绍了一些知识员工职业开发与管理的模型,通过对模型的讨论,给我们提供一些在国有企业的职业生涯开发与管理中好的方法和思路。 在全球经济一体化步伐日益加快、我国加入WTO的今天,国有企业以住那种“物廉价美”的知识员工的获取,越来越不可能,研究职业生涯发展理论对于我国企业开发人力资源管理,健全人力投资机制,具有现实的指导意义。随着市场竞争的不断加剧,国内企业越来越强烈地认识到,企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业能否生存与发展,能否建立自己的核心竞争优势,很大程度上取决于企业能否吸引、发展和留住关键人才,企业人力资源管理工作也已从最初单纯事务性的人事管理发展到现在人力资源开发的新阶段。