随着信息化产业和云计算技术飞速发展,以及企业信息化与工业化深度融合,企业尤其是大中型企业越来越重视数据中心的建设,建设模式也日趋云化、简易化和节能化。数据中心作为企业信息化建设的核心环节,直接关系到企业信息系统的使用效果。项目实施中在关注新技术应用的同时,如何制定科学合理的项目规划和控制策略,也是需要研究的问题。企业数据中心是实现企业两化融合和智能制造的基础,由于项目的多专业和技术复杂等特性,成为了当前研究的热点之一。基于专业分工和云计算分层理念,将数据中心建设分为基础设施和云计算平台两部分来规划与实施。合理规划项目涉及的各个子系统,并且采用有效的项目控制策略,引导项目各子系统有序衔接。本文以HG公司为例,针对数据中心项目规划与实现在国内钢铁行业的应用现状进行分析。首先,从需求分析和业务扩展着手,发现原数据中心实际运行中存在能效比、资源利用率及自动化程度低等问题,提出项目需求和项目规划方案。其次,重点对项目实施和项目过程控制进行研究,主要内容包括利用甘特图编制项目进度计划表,对项目进度进行管控;通过挣值法对项目成本进行管控;定期召开质量问题消缺会议对项目质量进行控制。最后,采用效果评价法,并结合层次分析法对企业数据中心项目从项目规划、项目控制和运行效果三个层面进行评价,项目成本降低7.4%,工期提前1个月,服务器的CPU利用率由15%提高到60%,运维人员效率提升5倍以上,能源效率大幅提升带来了更加低成本的应用。HG公司企业数据中心项目的研究方法和建设思路对企业数据中心项目规划与实施具有理论借鉴意义;项目的成功规划与实施对钢铁企业数据中心建设具有一定的参考价值。