企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。战略制定包括确定企业使命与愿景、分析企业外部因素中的重大机会与威胁和企业内部能力与资源方面的主要优势与弱点，建立长期目标、通过战略匹配制定供选择战略及选择特定的实施战略；战略实施要求企业确立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使既定的战略得以有效执行；战略评价包括重新审视外部与内部因素和度量业绩，并据此采取纠正措施。战略管理可以使企业更主动地而不是被动地塑造自己的未来，没有哪个企业可以拥有无限的资源，因此战略管理实际上是一个如何扬长避短有效利用资源的选择过程，战略决策一旦做出将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系，它同时也决定了企业的长期竞争优势，无论结果好坏，企业发展战略对企业都具有持久性的影响，会直接影响企业各主要经营活动的成败。 本文以航天晨光股份有限公司上海分公司为研究对象，主要运用战略管理流派中设计学派的相关理论通过建立综合战略管理模型对航天晨光股份有限公司上海分公司内外部环境进行系统分析，提出该企业的 5 年发展目标是成为国内最具竞争力的小口径软管生产商和航天晨光出口基地，采用SWOT矩阵、BCG矩阵、IE 矩阵等战略分析匹配工具制定针对该公司的备选战略，结合企业长期发展目标确定该企业今后一段时期适合的发展战略为基于核心能力的专业国际化经营战略，希望通过有效的战略实施确定公司在行业中的竞争优势地位，在战略的实施与控制方面导入当前欧美企业普遍采用的平衡记分卡这一战略实施工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面将企业战略目标细化分解到部门与个人，并据此建立企业的绩效考核体系，以实现企业的可持续成长目标。