中国加入WTO以后,我国经济更全面充分的融入了世界经济当中,也意味着全球采购时代的到来。企业间的竞争进一步加剧,产品的质量要求更加严格,产品制造过程的控制越来越重要。技术越先进,结构越复杂,先进技术的普及程度越高,在生产中产品发生质量风险的可能性也越大,一旦生产过程发生大的变异波动,由此带来的质量损失也将是非常巨大。所以供应链管理中供应商质量风险管理变得非常重要,对供应商质量风险的控制不仅仅意味着给企业提供满足企业要求的合格产品或技术服务,更意味着降低了供应链中来自供应商的风险。企业对于供应商质量的风险评价大多通过供应商的质量管理体系评价和供应商的产品质量检验来实现,往往只是对每批进货的质量就事论事,无法有效地对供应商的质量供应能力及其潜在风险进行有针对性的管理,而且容易引起与供应商的来料质量有关的质量风险。针对这一情况,本文提出应用供应商过程能力指数的计算分析方法,依据供应商过程能力进行潜在质量风险评估的方法,使供应商过程能力的分析与评价和由此带来的潜在质量风险定量化并更具可操作性。本文建立了供应商来料质量的风险预警系统,进一步防范了供应商潜在的质量风险。方法是依据供应商来料过程能力的数据资料划分质量风险水平,且对应相应的质量风险预警标准,对质量数据的变化所带来的风险进行有效预警。预警的目的在于正确决策。本文还分析了各种质量风险水平下处于各种预警水平时的相应的应对策略。