近十几年来，跨国公司为了节约成本、提高利润率，纷纷在中国、印度、东欧等低成本国家采购产品或服务。设立当地的低成本采购中心是现阶段跨国公司在低成本国家进行采购使用的最广泛和最成功的模式。近几年来，在人民币持续升值和中国高通胀率及高物流成本等背景下，如何在中国建立低成本采购中心，已建成的低成本采购中心如何改进运作已成为跨国公司整合供应链的至关重要的一个课题。　　本文通过对A跨国公司中国低成本采购中心的选址、业务流程、组织机构及人员三方面的运营模式的案例分析，首先得出工业型跨国公司中国低成本采购中心主要功能为服务-为跨国公司海外工厂在中国的低成本采购提供专业服务;其次，为了提高服务质量，该中国低成本采购中心运营模式应采用专业型服务运营模式;再次，在保证服务质量的前提下，为了使中国低成本采购中心的运营成本最低，中国低成本采购中心应设立在4F（价值流、服务流、信息流与资金流）集聚区域与跨国公司所属行业供应商集群区域重心重合或基本重合的城市;最后，为了提高服务效率，工业型跨国公司中国低成本采购中心应采取项目经理或项目工程师负责制度。　　希望本文的研究结果，能为跨国公司中国低成本采购中心提高运营效率、完成跨国公司低成本采购战略带来帮助。也希望能为中国跨国公司在其它国家设立低成本采购中心提供意见参考。