当前在实践中一般的中小型企业普遍存在“战略缺失症”，这些企业要么是没有发展战略或战略不清晰，要么就是有明确的战略但执行不力，本文基于对威胜集团的实证研究，调查研究了威胜集团的基本情况，对企业所处的电能表行业环境进行了充分分析，明确了企业所处行业面临的机遇和挑战以及未来的发展趋势，同时对比企业自身的优势和劣势，并据此确定了威胜集团的总体发展战略：走相关多元化发展之路，也就是说可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营，用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，立足电子式三相电能表行业，向单相电子式电能表、智能水表、远程抄表系统、大型行业应用系统软件等相关领域拓展。并以企业总体发展战略为依据，针对企业现状提出了企业具体分战略：营销战略、竞争战略、人才战略、文化战略。同时为保障战略的有效推进提出了构建面向战略的全绩效管理模式和企业战略的动态创新机制。