论文以青海油田采油一厂月度绩效考核为重点研究对象，通过对绩效考核基本概念、基本原理、基本方法的阐述和实践应用的对比分析，论述了绩效考核在企业基层的使用情况;分析了绩效考核实施的现状，指出了存在的问题，引入了“人均采油量”“人均利润”等概念，并在此基础上提出并建立了采油一厂月度绩效考核体系。本文中论述的月度绩效考核体系是将考核方式由季度考核为主转变为月度考核为主、季度基础工作大检查为辅，全面推行“人均采油量”、“人均利润”为基础的考核方式，实施“指标量化、月清月结，严格兑现”的考核方法。综合考虑各单位的生产任务、用工情况、劳动强度、自然地理环境等客观因素合理设置“单位奖金系数”，根据员工技术水平、所在岗位劳动强度、岗位工作的难易程度设置“岗位奖金系数”。对现有工作任务进行梳理，确定了对目标完成起到关键作用的部分考核指标。设置了闭环考核流程，完善了监督与奖惩机制。建立数字化考核平台，减少考核过程中的人为因素。通过这一考核方式的建立和实施最终努力实现落实月度计划的执行力、加强月度核算、加快结算节奏、提高经营效益、把各单位负责人由生产组织者变成经营管理者以及建立市场化管理机制的目的。本论文的目的是为了建立全体员工的绩效考核标准和操作方法，从而调动员工的工作积极性，提升企业执行力和创造力，为实现企业战略目标奠定基础，增强企业竞争力和实力。本论文对采油一厂月度绩效考核体系的建立和推行应用进行了详细、全面阐述，对其它采油企业加强绩效考核管理工作、推行月度绩效考核具有一定的借鉴意义。