随着商业的发展,企业间竞争的要素越来越多。现代管理学大师PeterF.Drucker曾言,当今企业间的竞争不是产品与服务的竞争,而是商业模式的竞争。因此,如何选择商业模式和如何应用商业模式,已经成为现代企业之间竞争的新思路。众多商业模式中,轻资产运营模式备受商界人士的青睐。通过轻资产运营模式,依靠科研创新或营销运营的企业得以站稳脚跟乃至打开新局面。这些企业抛弃以往注重“重资产”的观念,积极发展“轻资产”的优势,在管理方式、客户资源、自有品牌、人力资本和流程体系等无形资产上投入创新,成为行业中的佼佼者。零售行业遭遇行业冷冬,行业头部企业开始试水轻资产运营模式。零售企业苏宁易购拥有超越同行的线下销售渠道,但在近年面临惨淡经营的尴尬处境。实施轻资产运营模式以来,它开始重视运营,降低存货,投资物流,整合供应链,对线下门店的改造升级;它在营销上创新,积极建设线上电商平台,提出020战略,打造“云商”概念,围绕零售多元布局。零售企业凭借轻资产运营模式独特的资产结构另辟蹊径,自然也会产生新的财务风险。本文探讨苏宁易购因为商业模式导致的财务风险,给其他实施轻资产运营模式的零售企业一些启发和借鉴。结构上,本文首先对轻资产运营模式和财务风险的相关理论进行介绍和梳理,其中包含了轻资产运营模式的概念和特征、分类及在零售企业的应用,以及财务风险的定义、成因、分析方法和规避手段。接着在案例介绍中,介绍分析苏宁易购轻资产化的动因和策略,结合苏宁易购在零售行业的发展和商业背景,分析其在轻资产运营模式下的表现,其次根据财务报表和财务指标的分析系统全面地讨论和评价苏宁易购的财务风险。随后研究苏宁易购运营轻资产运营模式所具有的财务风险,并通过苏宁易购出现的财务风险引申至实行轻资产运营模式的零售企业,对其如何规避财务风险提出见解。最后对苏宁易购财务风险防范和管控方面提出一些措施。