本文采用案例分析法和制度变迁理论、委托代理理论、产权理论、马斯洛的“需求层次”理论、赫兹伯格的“双因素”理论、亚当斯的公平理论等分析方法，对家族制民营企业的员工激励模式进行研究，结合问卷调查结果分析得出有效的家族制民营企业员工激励模式。文中所研究的员工不仅包括普通的最低层没有管理职位的员工，还包括科层管理人员，主要是中层管理者和基层管理者。以家族制民营企业发展较好且比较典型的义乌市为例，对处于创业之初和发展壮大后的三家具有代表性的家族制民营企业进行分析。在案例分析中运用了马斯洛的“需求层次”理论、赫兹伯格的“双因素”理论和亚当斯的公平理论，得出三个不同企业员工激励的不足之处与成功之处。再根据案例分析以及前人的研究，结合家族制民营企业特殊的产权关系和委托代理关系，总结分析出了目前中国家族制民营企业员工激励的问题所在，主要是培训不足、激励方式单一、文化激励不足、激励机制不公平等问题，并分析了其成因。在前人提出的多层次激励模式和综合激励模式的基础上，根据案例分析结果和问卷调查结果，运用委托代理理论和产权理论，分层次地设计比较有效的家族制民营企业员工激励模式。