由于采购环节关系着整条供应链的运作效率,并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用,因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文选择了供应链下的采购管理作为研究课题,以W汽车公司为案例公司来进行分析研究,首先本论文通过介绍供应链及采购管理的相关基础理论及研究现状作为文章的理论工具,在此基础之上分析研究了W汽车公司采购管理的现状及其所存在的问题,经研究发现包括W汽车公司在内的多数汽车制造企业都存在着采购效率低下、采购成本过高等这一系列的问题,因而导致其采购工作并不能保证公司满足日益个性化的市场需求,其采购管理模式早已不能适应市场竞争的需求。因此,优化采购管理模式对于W汽车公司的未来发展来说是至关重要的。所以本文的最后一部分便针对W汽车公司采购管理所出现的这些问题分别从采购管理模式、采购人员队伍优化、采购信息管理平台的构建以及与供应商的关系等几方面提出优化整改建议。最后通过本论文的研究,希望能对W汽车公司及同行业其他公司的采购管理的优化提供借鉴与参考价值。