房地产行业在金融危机后时代，面对中国政府一系列严厉的调控政策及经济环境的变化，迫使房地产企业根据自身的实力水平进行了不同的战略调整。旅游地产市场在此关键时期也受到了众多开发商的青睐，旅游房地产作为旅游业与房地产业结合的产物其价值正日益凸显。　　 中小型房地产开发企业在2011年新的经济环境形势下，必须改变了原来的粗放式管理，转向了精细化管理阶段。提高开发项目供应链资源的整合能力和管理水平已成为房地产企业管理的关键，它是提高开发企业的自身竞争力的核心环节。　　 采购管理作为供应链管理中的重要组成部分，对整条供应链起到了价值创造以及控制开发成本的重要作用。采购管理对开发项目产品的质量、成本、工期等起着至关重要的作用，是房地产企业实现低成本战略的主要手段之一。采购管理已成为项目运营中提高核心竞争实力的重要手段，本论文主要通过借鉴当前相关供应链、价值链、作业成本等相关理论的研究成果，采用了理论分析与项目案例专题研究，对海南X别墅项目案例的采购管理现状进行深入的分析与研究，对其原有采购管理方式进行了优化，并对优化方案提出了实施措施，希望在后续开发项目实施中能提高采购管理效率，并实现成本控制的目的。　　 本论文虽然是对X别墅开发项目的采购管理进行的专题研究，但是对当前中小型房地产企业在旅游地产开发项目采购管理中也具有很好的借鉴和参考意义。