JM集团是经北京市政府批准,由北京市矿务局和煤炭总公司合并成立的多元化煤炭企业集团,是该市唯一的特大型国有煤炭集团。2014年底,JM集团与同属该市的JN集团合并重组。随着集团主营煤炭业务的HW公司成功上市以及城市服务业、地产开发业的崛起,JM集团已由传统的煤炭生产型企业转型为煤炭生产、电力、城市服务、房地产开发、民爆化工、机械制造等相关多元的大型综合性企业集团。由于“十二五”后期经济态势的深刻变化,受国家经济增长进入降速区,结构调整带来的阵痛期和之前的刺激政策消化期“三期叠加”大背景影响,再加上《京津冀协同发展纲要》和政府“就地淘汰、改造升级、转移疏解”的产业调整结构政策的出台与制定,JM集团面临着煤炭行业产能严重过剩、煤炭市场销售不旺的经营压力;另一方面,身处京津冀地区,企业受到政策、资源、环境的约束越来越大,企业可持续发展面临很大的压力和挑战,但疏解非首都功能和京津冀协同发展战略为JM集团提供了发展机遇和空间,综合各种因素,JM集团必须再次走上转型之路。本文将运用PEST分析法对集团所处的宏观环境,运用波特五力分析模型解析所处行业环境等,在此综合分析的基础上,运用SWOT分析集团的优势、劣势、机遇和挑战,为集团制定转型战略,推动企业持续健康发展。