国家电力公司体系包括两家电网公司、五大发电集团公司和四家辅业集团,并且在电力行业中引入竞争机制,使五大国有发电集团形成开发竞争的局面。传统的电力企业业绩评价体系通过EVA指标进行,对电力企业业绩评价产生了较大的影响。然而仅依靠财务指标的业绩评价方法,着重反映的是结果而非过程,过于单一和被动地反映企业的业绩,未能有效帮助企业建立战略目标和实施战略管理手段。自2011年以来,煤价高涨,电价却难涨,电力企业面临全面亏损。尽管电价略有上调,但仍未扭转电力企业经营困境。运用传统的财务指标进行评价,未能看到电力企业的真实情况及发展趋势,评价结果运用缺乏可信性。所以根据电力企业特点和管理模式,对已有的电力企业业绩评价体系存在的问题进行分析,提出完善的对策具有一定的实践意义。ZDT电力公司是中国电力投资集团公司2003年于A省建立的二级机构。主要从事电力资源的开发、投资、建设、经营管理,以及组织规划电力的生产和销售。本文通过分析ZDT电力公司现有的业绩评价体系,提出其存在的四个问题:非财务评价指标设置单一,未有评价企业客户、内部流程、社会效益等方面的指标;评价指标权重分配不合理,财务指标的权重过大,综合指标加减分制度的权重设置不太合理;财务评价指标以预算和往年数据为标准,统计数据以历史数据为主,评价结果具有短期性;业绩评价未能与每个员工绩效相结合,只涉及到对管理层的激励。本文借鉴中国电力投资集团公司河南电力分公司业绩评价体系,河南电力公司的评价指标设置合理,重视企业对社会等非财务方面的影响;财务指标和非财务指标的比重分配均衡;注重激励结果的运用,激励机制包括对个人和经理的激励。基于河南电力公司业绩评价体系,本文提出完善ZDT电力公司业绩评价体系的对策。增加反映客户、社会责任的评价指标,丰富企业内部经营过程等非财务指标,全面反映企业的非财务状况。在注重长期发展和生态保护的今日,增加反映企业可持续发展、环境保护的指标,反映企业的战略发展以及对环境的保护,使企业不仅关注短期效益,还注重长期效益。完善评价指标的设置,同时不可忽视评价指标的权重,因为权重体现了企业对各种指标的重视性。ZDT电力公司实行百分制以及综合指标加减分制度,适当降低综合指标的加减分权重和利润总额指标所占分值,增加战略发展指标的权重。企业评价标准设定既要符合企业发展实际情况,也要体现企业的未来发展,优化全面预算的制定,使子公司参与全面预算的制定;合理确定评价标准,将评价指标的目标值分为历史基础值和改善值,在历史数据和预测数据相结合的情况下确定一个合理的评价标准。为了促进评价结果的运用,ZDT电力公司应该注重企业业绩与员工业绩结合,完善激励机制的运用。