企业战略是企业对未来发展的整体谋划,决定着企业的发展方向。企业战略强调充分利用外部环境机会,挖掘内部优势资源,以求获得长久发展。在环境日益复杂多变的今天,面对信息经济和知识经济的严峻挑战,战略管理的重要性日趋明显。唯有制定并实施正确的发展战略,企业才能够应对环境的挑战,赢得竞争优势。　　 江苏自动化研究所是我国重点军工科研单位,成立于1965年,伴随着国防科技工业的新一轮发展,经受着市场经济大潮的洗礼,研究所经历着“保军转民,以军促民”的转变,取得了一定的成效,正朝着高科技企业集团的方向发展。但是,研究所的总体实力还不够强大,缺少跨越发展的支柱产业,科技创新能力远不够强。究其因为在于,研究所的全体员工战略管理意识不强,缺乏长远的眼光和市场竞争的意识,虽然有研究所的近期发展目标,但是缺乏战略规划,影响研究所的长远发展和竞争力。　　 科研院所作为一类带有特殊性的新型企业,在发展过程中存在诸多共性,但是,每个科研院所的自身基础条件和外部环境都不尽相同,所以,对于江苏自动化研究所这样一个具体科研所的发展战略研究,必须基于其自身的具体情况,正确地选用决策模式,科学地运用战略决策的理论和方法进行探讨和研究。　　 本文首先对江苏自动化研究所的发展历史及现状进行了简要说明,通过初步分析,找出战略分析需要解决的主要问题。之后,对研究所的内、外部环境进行了研究。外部环境分析分别从宏观环境和行业环境两个层面进行,运用EFE矩阵对研究所的外部环境进行了研究,得出研究所现在所处的外界环境有较好的发展机遇,但对环境的利用和控制能力还不够。通过对经营业务分析和企业内部管理的分析,运用IFE矩阵对研究所的内部环境进行了研究,得出内部管理虽然有所改变,但还必须进一步加强,尤其是加大机制、体制的转变,以实现更好更快的发展。随后,在论述企业战略理念的基础上,对研究所进行了战略定位,根据内外部环境分析的成果,运用SWOT矩阵、波士顿矩阵等分析模型,从不同角度对研究所面临的形势进行交叉分析,制定出了适合研究所内外部环境条件、与研究所资源能力相匹配的发展战略。最后分析了战略实施过程中的各种保障措施。　　 希望通过本文的研究,能够对江苏自动化研究所的发展和壮大起到一定指导作用。