由于目前企业战略管理研究和实操中,存在重视战略制定和实施,忽视战略评价和调整的现象。本文作者希望通过对一家企业进行实例研究,论证战略管理的四个阶段缺一不可,并重点研究战略评价的过程和方法。 本文立足企业战略管理的基本理论,采用了SWOT分析模型、PORTER五因素模型、企业价值链法、竞争战略基本模型、产品生命周期模型等方法,举证了深圳航空公司历年统计数据、民航总局历年统计数据、以及作者自制的问卷调查数据结果。 本文分为三个部分八个章。第一部分包含绪论、企业战略管理的理论基础二个章,阐述背景研究、研究的目的和意义、研究的思路和方法、论文的框架和内容；第二部分包含深圳航空公司现有战略描述、深圳航空公司战略发展条件再分析、深圳航空公司的总体战略评价、深圳航空公司的竞争战略评价、深圳航空公司的职能战略评价五个章,阐述深圳航空公司的基本情况、战略演进过程、新制定的“369”发展战略内容,并从公司战略、竞争战略、职能战略三个层次分析评价,提出纠偏意见和调整建议：第三部分结论,总结论文的观点。 文中,作者通过对深圳航空公司现有发展战略进行研究,并对该企业外部环境和内部条件进行再分析,给出了对该企业最新制定的“369”发展战略规划及其实施情况的实效性评价,指出了深圳航空公司战略制定和战略实施中的问题和偏差,提出了纠偏意见和调整建议。本文可作为深圳航空公司高层管理者进行企业宏观决策的参考资料,也可作为其它企业在战略管理工作研究方面的典型案例。 论文研究结果表明,深圳航空正处于发展中的一个重要转折期,未来发展方向必须明确,发展战略必须正确、系统、完整地被制定,战略执行必须及时反馈、纠偏,才能够充分利用12年的经营积累,合理分配有限资源,发挥优势,抓住机遇,形成更加强大的核心竞争力,以至达到快速发展,实现企业的愿景目标。作者总结深圳航空公司所处的外部环境中机遇大于挑战,应坚定地采取扩张型战略；深圳航空公司自身的内部条件中风险大于优势,应尽快采取措施减少或转嫁风险,如高负债率、盲目投资、管理脆弱等风险必须尽快采取措施解决。作者评价现有的深航“369”发展规划制定得过于草率,不系统,不完整,执行中也明显有与发展规划背道而驰的问题,所以作者以实事求是的态度,创造性地提出了一些对深圳航空公司发展战略的修改建议和意见,希望能够给予深圳航空高层管理者以提醒和参考。作者相信只要科学地管理企业,务实地经营,深圳航空未来的发展前景是非常乐观的,但战略问题如果不能及时正确地调整,深圳航空“369”发展规划将成为企业发展的定时炸弹。 作者认为深圳航空的公司层战略缺乏可信度,过于超前,应调整为：深圳航空立志成为以民航客货运输业务为主,兼顾相关产业的国内最优秀的管理型企业,成为世界上最有价值的航空集团企业之一。 作者认为深圳航空的竞争战略选择成本领先战略,是基本符合企业发展的,但实施中,企业的各种行为并没有坚持贯彻执行成本领先的战略指导思想,盲目扩张,不相关多元化等问题将使企业面临巨大的风险,必须调整。 作者认为深圳航空的职能战略制定的不完整,不系统。公司层战略的偏差必然导致各职能层战略偏差。作者就公司的主要职能提出了战略调整思路。 由此可鉴,深圳航空的战略制定、实施都存在问题和偏差,经过实效性评价,作者--研究取证分析,证明了战略管理理论体系必须系统完整地运用才能正确指导企业发展,否则可能适得其反。