目前,江苏、浙江等华东地区的路网建设已经相对饱和,高速公路、干线公路、城市道路的基础设施建设已明显趋缓。同时,随着民众出行需求的迅速增长,如何在有限的路网条件下提升交通管理水平和通行能力,各类交通参与者将目光集中在了交通信息化上。在此背景之下,交通信息化行业近几年快速发展。交通行业的各家企业越来越重视发展交通信息化事业。江苏中大东博信息科技有限公司成立于2012年,瞄准了这个行业机会,开始创业。在大众创业、万众创新的时代,如何通过技术创新实现创业,在相对封闭且竞争激烈的交通行业内生存、发展,成为公司首先要探讨的问题。本文先对我国交通信息化相关业务发展现状进行分析,以此为指导,分析了中大东博公司交通信息化事业发展策略,及其经营环境和本身的优劣势,并运用SWOT方法研究了公司的战略目标定位。在此基础之上,论文设计了公司实现战略目标的实施方案,同时也研究了公司发展战略运作效果的评价体系及发展中须关注的重要问题。论文共分六章,第一章是引言,第二章是中大东博的背景资料和发展历程,第三章是提出公司发展策略研究的理论研究,第四章是基于SWOT分析对中大东博公司提出了发展策略建议,第五章提出中大东博公司的发展策略,最后一章是全文的总结与展望。根据中大东博的内部优势和劣势及外部的机遇和威胁,本文得出结论,公司的战略目标定位应是：以行业需求精确把握和技术创新研发为基础,以做服务型企业为核心理念,全方位推进市场开发战略和合作联盟战略,合理利用市场资源,快速发展,提升核心竞争力。为实现这一战略,公司计划采取如下措施：深入了解行业需求,以行业软硬件产品创新开发为着力点,强化利益关联者同盟,充分整合上下游资源,借力协同发展,吸引优秀人才,加强资质与品牌建设。