随着经济的发展,集团公司逐渐成为国民经济的主体,成为各行业的龙头企业或中坚力量。集团的发展壮大随之而来的就是管理问题,管理中最重要的问题是对人的管理。定员管理作为是人力资源管理的基础工作,直接决定了人员配置的合理性与企业人力资源管理的有效性。科学合理的定员管理既可以有效的降低企业成本、提升公司管理效率,又可以加强员工素质、充分发挥员工能力,最终实现企业和员工的“双赢”。本文着眼于母公司视角,研究集团公司如何进行定员管理。同时,由于集团公司的多元性和规模化,定员管理更多的是研究如何进行定员的管控。劳动定员管控影响着母公司对子公司的人力资源管控力度和人力资源管理各个环节的实施效果,集团公司必须审慎进行定员管控。本文首先分析了集团公司劳动定员管理的研究背景与意义,总结了国内外有关劳动定员的研究现状,并提出了研究方法与内容。其次,对劳动定员及集团管控理论进行了论述,并明确了集团公司劳动定员管理的特殊性。然后,基于集分权思想对集团公司定员管控模式进行了划分,分析了不同模式下集团公司定员管理的特点,提出集团公司劳动定员管理思路；在此思路基础上,明确了集团公司劳动定员管理的重点是定员管控模式的决策。通过分析定员管控模式决策模型构建的原则,在参考大量文献和访谈的基础上确定了模型中的指标体系,同时明确了构建模型的方法——模糊综合评价方法,并以此为基础建立了集团公司定员管控模式决策模型。最后,以A集团公司为例,利用决策模型对其定员管理进行了较为深入的研究,同时通过案例佐证了决策模型的科学性。本文提出的定员管控模式的分类和定员管控模式决策模型等思想,为集团公司的定员管理理论研究提供了-种思路和方法,也为企业的实践管理提供一定的参考价值。