近几年集团公司工程总承包部年施工产值约保持在130亿左右,而外地项目比重在逐渐扩大且到2009年已高达60%。对于一直习惯了在北京地区施工的职工来说,因探家不方便等原因极不愿意到外地工作。集团公司从2010年开始,把北京地区营销比重作为考核工程总承包部的市场营销指标之一,北京地区不得低于50%。根据中科院的规划,下属20多个科研所的办公基地近期全部搬迁至怀柔。集团公司希望通过此项目的良好合作,作为打开中科院内部建筑市场的敲门砖,为实现集团“大客户、大业主”的战略目标提供支持。通过承接该项目提高北京地区施工产值的比重,提高集团公司北京地区建筑市场的份额,减轻集团公司派员工到外埠工作比较困难的压力。中科院近期规划将其下属20多个科研所的办公基地全部搬迁至怀柔。通过此项目的良好合作,作为打开中科院内部建筑市场的敲门砖,为实现集团“大客户、大业主”的战略目标提供支持。团队成员完全领会“效用、管理、项目集及项目管理、项目生命周期”等项目管理理论的含义、充分应用工作分解结构及掙值等项目管理技术和工具到本项目,通过对“精品工程”、“样板工地”等目标的具体实施,以使项目整体管理水平上升一个新的台阶,为承接新的施工任务培养高素质人才。