近年来，世界经济环境正在不断发生变化，金融危机对航空市场带来了一定的冲击，同时伴随着国际油价的不断上升，航空公司的经营成本也在不断上升，经济效益一再滑坡，航空市场的竞争越来越激烈。在这样的市场环境下，华信航空公司面临着新的挑战，因此如何有效的降低成本，如何提升服务质量，对于提升公司的竞争力具有非常重要的意义。　　于此同时航材，作为航空公司为保证飞机的安全准时运行进行维护、维修飞机时，需要更换的零备件，其管理越来越受到航空公司的重视。航材管理不仅是保障航班安全、正常飞行的关键因素，航材管理处于生产循环最基础的位置，航材库存管理是航材管理的基础，是航空公司保障生产运营的基本环节。因此有必要针对航材库存管理进行研究，为处在竞争激烈的航空市场中的华信航空公司提供一些建议。　　研究的主要问题:第一，理论上分析了库存管理及航材库存管理的内涵、主要内容以及重要性和特点。第二，在分析供应链管理的特点的基础上，分析了六种主要的管理策略，并构建了包括第三方物流、航材配送中心、航材供应商和集成维修单位在内的供应链航材库存管理的结构。第三，主要分析了华信航空公司航材库存管理的现状，其目前存在的主要问题有:航材管理观念落后过去，成本基础管理薄弱;缺乏对航材备件需求的科学分析和准确预测;协调机制不完善与信息不对称;需求不确定性问题。第四，分析华信航空的外部环境和经营状况的基础上，对其对航材的库存管理提出了新的要求，即:库存成本与保障率相匹配，保障精确、适时、高度一体。第五，在确立新的航材库存管理体系规划的思路上，提出了建立供应商管理的库存策略，并在此基础上对原有航材供应链管理模式和库存管理模式进行优化，进而提出了实施方案即:建立航材保障信息网络，建立航材供应链管理信息系统，引进第三方物流管理机制，最后提出了方案实施的难点。