房地产行业是一个具有高度综合性和关联性的行业,其产业链较长、产业关联度较大,是国民经济的支柱产业之一。我国目前正处于工业化和快速城市化的发展阶段。国民经济持续稳定增长,人民群众生活水平不断提高带来改善性住房需求,快速城市化城市新增人口上升带来刚性住房需求,构成了我国房地产市场快速发展的原动力。习近平总书记在党的十九大报告中再次强调“房子是用来住的、不是用来炒的”。作为投资的重要组成部分,稳定房地产投资成为对冲宏观经济下行压力的有力手段,房地产调控政策思路也因此出现重大调整。政府不断加大对房地产行业的宏观调控制度,不断建设长效机制,推动房地产行业的健康和稳定发展。市场环境的不断改变,土地供应市场的日益规范,部分难以适应变化的企业将被逐步淘汰,综合实力强大且运作规范的企业将具备更强的竞争优势。房地产行业格局将不断整合,在商业模式、竞争态势等方面出现重大改变,进入门槛将越来越高,行业集中度也将进一步提升。因此,行业竞争对企业实力和管理能力的挑战越来越高,为了求得长远的生存及发展,房地产企业应该从机会主义转向理性的战略思考,从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争,对于房地产企业的经营管理者,更应对企业所面临的外部环境和内部环境进行综合分析,站在战略的高度,对未来发展方向做出清晰的判断,制定企业的战略目标,提出具体实施措施,全面提升企业管理水平,建立竞争优势。一个符合企业实际并能有效促进企业创新发展的战略规划,对于房地产企业应对经济形势变化是非常必要的,也是企业长期持续稳定发展的重要基础。基于此,论文通过运用MBA课程中的企业战略管理理论,参考其他国内外文献资料,结合与JK房地产公司相关的工作实践,提出符合JK房地产公司发展的战略和具体实施措施,服务于公司发展愿景与企业使命,并为我国房地产企业发展战略目标选择与实施提供参考。论文研究的重点主要有三个方面:一是采用PEST分析模型与波特五力分析模型,从宏观环境、行业环境方面分析了企业面临的外部发展环境。二是通过从企业运营能力、人力资源、成本控制能力、价值链延伸能力、服务能力、创新能力、企业文化等方面分析归纳了企业发展内部环境关键因素。三是通过构建SWOT矩阵、EFE矩阵、IFE矩阵,结合公司发展愿景及目标,综合分析并寻求企业房地产业务的总体发展战略和差异化的竞争战略。并提出加强品牌建设与推广、坚持差异化经营理念及文化、持续产品及经营模式创新、强化人力资源管理、提升全面客户服务等对策建议,以促进JK房地产公司差异化战略的有效实施。本文对于指导JK房地产公司未来战略发展具有重要的实践意义,对其他房地产开发商制定战略也具有一定的参考意义。