新世纪,因特网的应用所爆发出的能量以几何级的速度影响到了人类社会的各个方面,全球的经济将以全新的模式飞速发展,以电子商务为核心的经营理念使整个社会的经济结构、经营模式发生了前所未有的变化。 电子商务的实现过程中需要对信息流、资金流、商流和物流进行整合运作。随着信息技术的不断发展,前三种“流”已经能用计算机和网络通信设备瞬间实现,而必须在网下实现的物流成了电子商务最耗时的一个部分,一笔电子商务的快捷与否就决定于物流了。对涉足电子商务的制造商、零售商、门户网站和物流公司而言,首要的问题是解决物流模式的问题,在不同的环境下,需要根据具体的情况进行物流决策,组建最适合企业自身的物流模式。 这篇文章结合发达国家的经验与中国的国情,初步探讨了涉足电子商务的企业主体应如何选择组建适合自己的物流体系的方式问题。本文采取理论结合实践、定性结合定量的方法,通过实例对自营物流、外包物流进行了详细的论述,并提出论证了物流联盟的方式。同时,考虑到环境因素以及内部因素具有相关性,本文提出了企业物流战略评估的基本框架和程序,并着重描述了如何采用ANP方法对其进行系统评估。本文的研究内容主要包括以下六个部分: 第一部分为绪论。主要对物流、电子商务和物流模式等理论的国内外研究现状进行了综述,介绍了电子商务下物流模式的研究背景、目的以及方法。 第二部分对物流、电子商务、物流与电子商务的关系相关方面的理论进行了介绍,为论文的展开奠定了基础。 第三部分对具体的电子商务物流模式进行了分析,对自营物流、外包物流、组建物流联盟这三种具体模式——做了分析,并提出了一个物流决策模型。 第四部分对国内外的电子商务物流现状做出分析,并加以实例说明。 第五部分展开对物流决策方法的分析,在对以往物流评价标准进行改进与完善的基础上,提出了企业物流战略评价的基本框架和程序,并重点研究了怎样用层次物流模式进行决策的问题。 第六部分是对全文工作的总结以及未来展望。