为适应我国高等教育由规模、数量发展转变为内涵式发展以及建筑业由“以量取胜”的传统局面进入“以质取胜”的新时期,精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造新型建造方式推行的需要,作为高校基建管理重要方面的造价管理,如何从满足师生学习和生活、学科建设、内涵式发展以及可持续发展角度出发,解决困扰高校的建设项目粗放型工程造价管理、浪费、“三超”问题。本文结合实际工程提出基于精益建造思想的高校建设项目全过程造价管理理念,并构建实现该理念的组织和措施体系,主要研究内容与结论如下:(1)基于建设项目全面造价管理理论及全团队管理原理,研究构建高校建设项目全过程造价精益管理的外部组织体系。构建以业主为核心,建设项目的业主、设计、监理、造价咨询、施工、材料设备供应商等相关利益主体构成,基于业主获得满意的产品和服务、其他各方主体获得合理利润的互赢理念,在既定合约关系的约定下,通过有效的沟通与管理的团队组织。(2)探索适用高校建设项目全过程造价精益管理的内部组织体系。基于高校内部控制部门及岗位权限指引,构建以基建管理部门为责任主体,高校决策层、基建、财务、审计、监察、国有资产等部门构成,辅以全过程跟踪审计促进造价管理规范、高效的团队组织。(3)基于建设项目全过程造价管理理论及精益建造思想,研究构建高校建设项目全过程造价精益管理的措施体系。从建设项目决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段至竣工阶段,抓住造价影响重点阶段和关键环节,在不同阶段运用适宜的技术方法,以持续改善和消除浪费、尽善尽美的精益思想为指引,做实做细做精每一阶段造价的确定与控制。(4)通过高校建设项目全过程造价精益管理的组织和措施体系在工程实例的应用研究表明:浪费减少,“三超”根除,工程决算比批复概算节约1197.8万元,节约率12.21%,验证了该体系的先进性、适用性、有效性。本研究的相关成果为高校建设项目造价管理效益提升提供了具体路径,在类似高校建设项目中具有直接的经济意义。