改革开放30年来,民营经济对我国经济社会的持续、稳定和健康发展做出了巨大的贡献,已成为推动我国经济发展的生力军。其中,作为国民经济体中最具活力和生命力的一个亮点——民营企业,正逐步成为支撑和推动经济增长的重要力量。云南的民营经济伴随改革春风发展迅速,民营企业的数量和质量不断提升,民营企业对本地区经济、社会发展的贡献也越来越大。但是,由于起步较晚、基础较差,从总体来看,云南省民营企业的发展水平仍然不高。随着对外开放程度日益提高,国内外市场形势的不断变化,包括这次金融危机的冲击,云南民营企业所面临的包括政策环境、经济环境、技术环境和产业环境在内的竞争环境逐步发生改变。如何使云南民营企业在竞争愈发激烈的新时期保持较强的市场竞争力,如何通过加强企业的战略管理提升自身实力,如何通过战略联盟的形式使企业在竞合时代健康成长,这些问题成为今天云南民营企业家关心和关注的问题。本文从我国及云南省民营企业的发展现状和存在问题出发,将战略联盟的组建和民营企业的发展联系起来,对云南省民营企业发展战略进行探讨。将经济学和管理学的相关理论结合起来,就为什么企业发展需要组建战略联盟,联盟的主要功能进行了细致分析。通过一个典型的案例——云南省建筑智能化战略联盟的组织和运行过程的研究,得出云南民营企业通过战略联盟这一有效的组织形式,可以寻求资源优势互补,增强企业核心竞争力,抢得市场先机和份额,实现一定程度的规模经济。接下来,针对这个案例,得出了联盟稳定性的评价,对联盟的组织和运行进行了成绩、问题和建议三方面的总结。最后,结合理论研究和案例分析,我们对云南省民营企业战略联盟的组织和运行提出了相关建议,主要包括：认识资源及环境,选择合适的联盟对象；把握双赢谈判,制定合理的联盟框架；加强联盟运作,建立良好的治理机制。