在当今企业迅速发展的时代,每个企业的科技化、高效化、集约化越来越明显,企业文化一直存在于企业不断发展的过程之中。优秀的企业文化可以作为企业运行管理中的一种润滑剂,有利于企业长期健康发展。但是随着企业规模不断扩大,组织结构人员构成也越来越复杂,企业内部管理往往就面临着一些突出问题,如何建设优秀的企业文化系统来提高企业的核心竞争力水平成为摆在每个企业面前的重要问题。本文主要是以HY集团企业文化为例,进行企业文化建设问题研究。研究的理论基础是将企业文化建设理论与人力资源管理的整体进行有机的结合,以HY集团企业文化现状为出发点,通过对在职员工进行企业文化调查分析,找出目前HY集团企业文化建设中存才的主要问题,分析问题产生的原因,对存在的主要问题进行针对性改进,进而系统性的建设HY集团优秀企业文化体系,促进HY集团在以后的企业竞争中可以持续发展。针对HY集团企业文化问题所提出的改进方案,对于其他企业进行企业文化建设也能起到一部分借鉴作用。本文共包含七部门内容,首先说明了整篇论文研究的背景,以及目的意义,接着介绍了研究思路以及使用的研究方法,然后进行了相关理论的厘清及理论基础知识介绍。通过对HY集团企业文化建设问题情况梳理,总结归纳出了企业文化系统化建设的具体流程方法。在对HY集团进行企业文化分析测量的过程中,采用数据问卷调查、丹尼斯数据模型分析等方法,把定性的问题采用定量的方法去解决,这样现状分析的过程才更趋于完整,问题分析结果更加科学。最后针对HY集团企业文化分析的结果,对集团的企业文化建设提出改进意见。