供应链环境下的采购成本管理是一门新发展起来的学科,众多跨国企业对采购成本的重视,说明了有效的采购成本管理是降低企业采购成本,提供企业运营效率,提高企业竞争力的有力工具之一。供应链管理体系下的采购成本管理的建立和优化,和传统的企业采购管理有着本质的区别,在长期成本控制,企业内部的管理效率提高以及企业生产力的提升,都有着重要的意义。T公司正处于传统采购向供应链采购管理转变的过程中,为本文的研究对象。T公司为电动工具制造企业,传统的采购管理在近年来很难发挥高效率的运营,意识必须以供应链背景下的采购管理发展为方向。本文首先介绍了采购管理的基本理论及研究成果,行业特点和内外部环境,接着通过大量的数据,说明了目前采购成本上居高不下,缺乏长期的成本管理体系,供应商管理效率低下及采购流程混乱等问题,分析了产生的根本原因为目前T公司传统的采购管理已经阻碍了公司的发展,以及这些问题给公司带来的不良影响。接着,针对出现的问题,建议从供应链的角度出发,从人,策略,流程三方面着手,在长期成本控制策略方面优化,增设新的采购流程和优化组织架构,对供应商和物料进行分类管理和利用信息化管理等方面提出解决方案,同时,指出了实施过程中应当注意的问题及风险,以保证这些方案的有效实施。在优化方案的论证过程中,运用比较分析法对各种数据的对比分析,Kraljic卡拉杰克采购定位模型等理论运用到供应商和物料分类管理和成本控制方案中,并对方案的具体实施有了详细的阐述。最后,对已经实施的部分优化方案收益情况做了数据对比。在实施过程中,总结了优化方案中的不足和经验,这些经验对类似的向供应链环境转变的制造型企业也提供了很好的借鉴作用。