随着改革开放我国经济实现飞速发展,也极大地提高了我国人民的生活水平,在这期间,我国中小民营企业也取得迅猛的发展,已经成为我国国民经济发展的重要组成部分。当前市场环境竞争日益激烈,中小民营企业发展过程中面临各种问题,尤其是人力资源管理方面的问题更是日益严峻,如决策个人化、薪酬激励制度不健全、忽视企业文化建设和人才培训、缺乏人才选拔机制等,这些不利因素都阻碍着中小民营企业的持续发展。薪酬直接关系到员工的切身利益,是激励机制的重要组成部分,它对中小民营企业保持人力资本的竞争优势和企业可持续性发展起着至关重要的作用。HY公司属于中小家族民营企业,公司没有规范的人力资源管理制度,薪酬结构不合理,并且缺乏针对性,不能有效的反应员工需求,导致薪酬制度起不到有效激励作用。本文以HY公司作为案例研究对象,基于需求层次理论、双因素理论、期望理论等相关理论,采用理论研究、文献研究、深度访谈法等研究方法,研究HY公司薪酬激励问题。通过前期大量资料收集工作,包括查阅有关国内外激励理论和薪酬管理的相关文献资料,了解到HY公司概况尤其是目前薪酬激励现状及存在的问题,认识到HY公司薪酬激励问题存在的原因以及实施薪酬激励的必要性。本文的主要目是通过对HY公司现行薪酬激励制度中的问题进行剖析,结合HY公司的特质和目前发展情况,设计了一套适合HY公司现阶段的薪酬体激励方案,希望藉此推动HY公司的可持续发展,并能为其他中小民营家族企业薪酬管理体系与激励机制的完善提供借鉴。HY公司要想有效的实现人员激励,必须以全面的、科学的薪酬管理体系为前提条件；其次,同等重视物质激励与精神激励,二者缺一不可,并且注意保持两者之间的平衡。根据公司员工的职位特征设计员工薪酬,并根据员工需求和期望设计具有针对性的薪酬激励措施,根据公司发展变化,适时调整和完善,实现最优化管理。