施工进度管理的各种理论越来越完善，但与我国的施工管理现状不甚相符，尤其是在中小施工企业，很多工作都是靠经验来完成的，施工管理粗放，随意性比较大，对反映施工进展情况的相关数据收集不够全面，并且数据的采集、统计、分析和处理能力较差，施工现场没有专职人员负责等问题。目前大多数施工企业的工程技术人员，往往只注重对施工技术的研究，对施工质量与安全的管理比较到位，但缺乏高素质的进度管理人才。在工程施工实践中，常用于表达施工进度计划的技术主要有流水施工计划技术和网络计划技术两种。本文针对网络计划技术的抽象性与施工企业管理人员素质相对低下的矛盾，主要从两个方面加以研究，一方面从简化甘特图施工进度计划的编制方法入手，对传统的流水施工进度计划进行优化，从而揭示出施工进度控制工具的工作原理；另一方面，在Ganntt Chart中引入CPM技术，即把关键线路法引入到广大施工管理人员相对熟悉的甘特图中，使基于CPM的甘特图也具有网络计划技术的优点。本文的研究内容有：（1）甘特图施工进度计划的直接编制法；（2）流水施工进度计划的优化；（3）两种进度计划的比较研究；（4）提出基于CPM的甘特图技术。本文的主要创新点：（1）在Ganntt Chart中引入CPM技术，使基于CPM的甘特图也具有网络计划技术的优点。（2）在椒江区景元商业东街一期建设项目工程的进度管理中，使用了基于CPM的甘特图技术。在地下室及部分主体工程的施工中应用CPM的甘特图技术进行进度控制，结果表明：在赶进度的过程中，由于采用了基于CPM的甘特图技术，便于施工管理人员抓住重点，通过对影响施工进度的关键工作的施工时间的压缩，从而达到缩短施工时间的目的；避免了对所有施工过程都采取增加施工人数和机械设备，或采用两班制甚至三班制等简单、盲目的技术组织措施，取得了良好的技术经济效果。