苏州T公司(以下简称“T公司”)成立于2008年10月,公司主营业务为研发、生产及销售铝合金结构零部件,T公司主要为室内照明、室外照明、特殊照明领域提供铝压铸零部件及系统解决方案。由于T公司成立之初资金实力较为薄弱,所以在靠资金和规模取胜的压铸行业选择多机种小批量的产品夹缝中求生存,经过接近10年的发展,T公司在企业规模、企业实力等多方面取得了长足的进步。但是同时,公司在发展上也陷入了瓶颈。作者拟通过对该公司发展战略的研究,为公司长远发展指明方向,明确发展目标以及发展点,同时找出为确保企业发展战略顺利实施需要的发展能力。期望企业能够实现快速、稳定、持续的发展。本文从T公司所处的压铸行业分析入手,结合PESTL分析工具和波特“五力”模型分析工具对T公司外部环境加以分析。根据内外部环境分析结果利用SWOT分析提出备选发展战略,通过QSPM矩阵、战略预算图以及备选战略评价等工具,对T公司发展战略进行决策,并通过一系列方法和措施确保T公司的发展战略顺利实施。论文共分为7章。第1章,绪论。介绍论文的研究意义,研究方法与研究内容。第2章,T公司所处压铸行业背景及T公司概况。第3章,T公司外部环境分析。利用PESTL和“五力”模型两个分析工具对T公司外部环境分析。第4章,T公司内部环境分析。对于T公司的资源、能力、核心能力、公司基本价值链进行分析。第5章,战略规划与决策。利用SWOT分析提出备选发展战略,并基于SWOT分析结果利用QSPM矩阵、战略预算图以及备选战略评价等方法和工具,对T公司发展战略进行决策。第6章,战略实施与控制。分析T公司为确保其发展战略得以顺利实施所需要采取的措施,包括完善组织架构、调整资源配置以及管理制度优化等方面具体措施。第7章,结束语。