随着科技信息的迅猛式发展,航天领域的市场竞争也随之变得更加剧烈,国内航天企业逐渐改变传统的独立依靠自身资源和原有功能部门的开发模式,引入协同开发航天产品的模式,集中企业内外部有利资源,将不同领域学科的研发团队有效结合起来,提高产品的开发效率。航天产品的开发周期长,同时对质量的要求很高、又综合了很多学科领域,因此协同开发这一模式的开展将对航天企业的生产力提高产生关键作用。本文针对协同研发,提出了一种植根于流程管理的方法,通过分析航天产品的内在特点与需求,将流程管理与项目管理进行对比分析,从流程的视角对项目的执行进行掌控,通过它来驱动整个项目的运作。为实施流程管理的运作模式,将流程管理进行层次化分析,将子任务与相关活动进行关联,进而通过引入成熟度模型与相关协调机制来共同支撑航天产品项目中的开展。最后,以A公司为实证案例,针对A公司出现的公司内部协同度低,信息传递效率低,产品开发周期延长等问题提出解决方案,规划了能应用于新产品开发的一套结构,对产品的研发过程进行阶段划分,对相应流程进行分级,详细探究了流程的运作方式;然后提供了对于流程的监控方法,最后对开展的流程管理方法进行评价。通过实证案例的分析,基于流程管理的产品运作模式提高了项目运作的效率,缩短了产品研发的周期,证明了本研究的可行性和有效性。