我国社会经济迅猛发展,制造业市场竞争也越发激烈,“中国制造2025”战略以及《十四五智能制造发展规划》对于制造业的发展都做出了明确的指导建议,与此同时跨国制造企业在华本土化投资发展已经步入成熟发展期,如何在现有市场上进一步巩固原有市场规模,并且在不断涌现的新的竞争者中继续推陈出新,获得新的客户群体成为大型跨国制造企业目前面临的主要问题。如今中国国内市场上最主要的制造业公司包括国外一些高中端产品制造商,虽然很多大型的跨国制造企业已经拥有一套成熟的本土化发展策略,但是面对正在崛起的竞争者,其本土化策略还存在创新不足、目标客户定位不清晰的问题,故在未来仍存在较大的发展空间。本文以跨国制造企业的本土化发展为研究内容,在对跨国公司跨国经营发展本土化相关文献进行梳理后,总结研究思路。采用PESTEL分析法,针对跨国公司及制造业企业的在华总体环境背景展开分析,运用SWOT分析模型,对各因素因子优势、劣势、发展机会与威胁等因素加以综合分析;并基于案例分析角度,针对舍弗勒公司的本土化策略进行了研究,运用VRIO框架模型,系统分析了其最核心的技术竞争优势,并总结了舍弗勒公司在本土化进程中的主要策略与成效。同时研究得出舍弗勒集团的本土化也存在一些问题,舍弗勒集团虽然目前具有良好的技术优势,但更需要掌握好市场目标位置,为更激烈的市场竞争做好准备。本文通过对当前跨国制造企业在华的整体环境研究,舍弗勒集团的本土化进程研究,提供了有针对性的发展意见,为国内同类型的企业走出去提供参考,结合“中国制造2025”战略规划,建议从不同的角度不断推动本土化发展,进行长远布局,尤其注重本土研发这一核心竞争力,推动制造业智能化发展,并且要注重对本土人才的培养,注重人力资源本土化,借助数字化信息技术手段,提升竞争优势,契合当地消费市场需求,以获得更好发展。