当今社会进入了知识经济时代，企业间的人才竞争愈演愈烈，使得获取人才竞争的优势成为企业赢得优势的关键。作为人力资源管理核心内容的薪酬管理，因其对企业所需高质量的人力资源具有吸引、留住、激励功能，使企业人力资源存量和增量的潜力得到充分发挥，故薪酬管理的作用是关键性的。近年来，薪酬管理得到了国内企业越来越多的重视，管理但仍显得较为落后，跟不上时代的发展。尤其作为国民经济一支重要力量的中小企业，发展时间相对较短，在薪酬管理方面更显得薄弱。基于上述，本文选择了一家中小型民营企业——RRK药业有限公司，对其薪酬体系进行了设计，全面论述了薪酬管理在企业发展中的重要作用及薪酬理论在企业实践中的具体运用，对我国中小企业特别是民营中小企业提高人力资源管理水平具有一定的现实价值。 论文首先探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，明确了薪酬管理在企业发展中的重要作用。然后对薪酬及薪酬体系设计理论进行了全面论述，指出薪酬理论对现代薪酬制度的建立具有重要的指导意义，同时阐述了影响企业薪酬水平的因素、薪酬结构类型、薪酬设计的基本原则。以上构成了RRK药业有限公司薪酬体系设计的理论基础。本论文在对薪酬理论全面深入研究的基础上，通过分析RRK药业有限公司发展状况及薪酬体系现状，找出其问题所在，结合企业现实管理需要，运用薪酬设计的专业技术，提出了RRK