随着国内市场经济的快速发展,我国高新技术产业逐渐从蓬勃发展期进入到行业整合期,缺乏自我创新能力、研发及运营成本过高的高新技术企业逐渐被收购或者兼并,甚至被市场淘汰出局。在此背景下,高新技术企业对成本管控的关注日益加深,运用相应全面成本管理理论,结合企业自身发展情况,增强对作业流程的管控,通过全面的成本核算等激发企业管理人员、员工的工作热情,在保证产品质量不降低,公司生产运营正常的基础上,尽可能地降低企业成本,进而增加企业经济收益。所以,企业运用全面成本管理,对企业可持续健康发展、提高企业价值有着重要促进作用。H公司作为民营通信科技公司,专门从事生产和销售通信设备的工作,对网络传输以及无线终端产品等进行服务,并向全球通信运营商提供技术支持和产品服务,同时也为专业网络提供设备等硬件、软件服务。但是,H公司近几年倾向于拓展产业链,扩大生产规模与服务对象群体,对成本管理的关注度偏低,目前成本管理效率与水平远低于发达国家同类企业,成本管理方法、核算体系以及绩效考核机制均有待进一步提升,只有引进全面成本管理理论,将成本管理与人力资源管理紧密联系,才能更加有效地激发公司更高的生产与经营效益,企业营利效益提高才能够给予员工更好的物质与精神激励。因此,本文对H公司现阶段成本管理情况展开研究,针对存在的问题,提出实施全面成本管理的建议与对策。本文研究主要分为六个部分:第一部分,绪论。是对论文选题的研究背景和意义,国内外关于全面成本管理理论和实践研究现状、论文的研究框架、研究方法、目标以及创新点进行了详细阐释;第二部分,全面成本管理的理论框架。第三部分,高新技术企业全面成本管理的必要性与可行性分析;第四部分,H公司成本管理现状分析,结合H公司财务与成本数据,对目前H公司成本管理的现状、问题展开分析与研究;第五部分,H公司实施全面成本管理的对策建议。对H公司开展全面成本管理的总体设计理念进行阐述,并提出具体的建议;第六部分,结论。对本文的研究内容进行总结。