AIo T将成为未来二十年全球最重要的科技,并成为工业机器人、无人机、无人驾驶、智能陪伴、智慧建筑及智慧城市等新兴产业的重要基础。面对广阔的AIo T的市场,传统的采集设备制造商和软件系统集成商都面临着新趋势带来的技术挑战和业务挑战,如何顺利转型成基于AIo T技术的产品和服务型公司,不仅要开发相关产品和服务,更重要的是要配套开拓新的业务模式,以及和合作伙伴建设AIo T产品和服务的生态系统,才能在AIo T行业的竞争中生存下去,拔得头筹。本文针对Z公司智慧转型的实践,研究内容主要包含以下三个方面:（1）企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。AIo T时代的智慧转型是一项长期、复杂的工程,受战略、技术、业务、模式等多重因素影响,很多企业或陷入僵局,或未取得实质突破。我国制造企业数字转型起步晚、基础较弱,推进过程中更是面临诸多困难和瓶颈。（2）深入分析了Z公司内外部经营环境以及面临的转型契机,作为有技术基础和人才储备的技术性企业,在面向AIo T智慧转型的过程中,有诸多的竞争策略可供Z公司选择,如何最大化战略选择带来的收益,是转型战略选择的关键所在。（3）针对Z公司的基础条件和当前的市场状况,分析提出了Z公司应以差异化和目标积聚战略为主、兼顾运营成本的组合竞争战略,同时须积极解决转型面临的不利条件。本文对Z公司AIo T智慧转型实践进行了深入分析,提出了AIo T战略转型策略和转型保障体系的建设,可以作为国内类似企业转型的参考。