随着我国国际参与程度不断加深,代工企业(Original Equipment Manufacture,以下简称OEM企业)的生产规模在不断扩大,而劳动力成本优势却在逐渐减弱。在各种压力下,OEM企业要想获得高额利润,已经不能仅仅依靠降低生产环节的成本来实现,还要充分利用采购环节来降低成本。对OEM企业自身而言,采购管理的好坏直接关系采购效率的高低。本文以企业智能制造对企业管理影响的角度为研究视角,因为OEM企业的发展不仅要依靠劳动力成本优势,更要依靠科技与智能化来实现与品牌商的国际化对接。基于代工企业T公司进行智能制造改善项目的数据支持,本文将以T企业为例进行相关论述。文章采用案例分析法,首先论述了本文的研究背景、理论与现实意义并对相关文献进行综述。深入分析了 OEM企业的关键控制点和流程优化理论等相关理论。其次,结合OEM企业的行业特点及发展趋势,以T公司为例,对当前OEM企业T公司采购的现状及问题进行分析,主要从采购的组织结构和流程运作两方面进行阐释。指出当前T公司的采购中存在智能化采购不足、共享平台不完善等问题。最后,基于T公司构建了原材料采购流程优化整体框架及原则。遵循关键控制理论,确定文章主要研究的关键流程节点:供应商的选择及管理。采用层次分析法,确定供应商选择的维度及权重,在完成等级划分的同时也对供应商的整体水平有了更高的要求。除此之外,结合T公司的特点,对供应商的管理细节流程进行优化。文章对流程优化的预期效果进行了分析,并提出了新流程的展望,希望流程优化使我国更多的OEM企业受益。