公立医院是我国医疗服务体系的主体。随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,如今公立医院不仅面临着内部体制改革的压力,还须应对外部的激烈竞争。当下,提高公立医院的财务管理水平是当务之急。预算管理作为财务管理中的重要内容,其水平的高低直接影响着医院的健康与发展。本文以战略为起点,运用预算管理理论和平衡计分卡理论设计了公立医院的预算管理指标体系。首先,回顾了预算管理理论和平衡计分卡理论的发展,并介绍了该理论在国内外企业、公立医院的应用现状,为文本的指标体系设计提供了理论依据。其次,根据我国公立医院当前的处境,通过对我国公立医院内外部环境分析,确定了将平衡计分卡理论运用到我国公立医院预算管理指标体系设计的可行性。最后,通过分析A医院的预算管理和绩效管理现状,提出了 A医院在现行的预算管理和绩效管理中所存在的问题,再结合战略分析、预算管理和平衡计分卡理论,建立了适合A医院的预算管理指标体系。本文所设计的预算管理指标体,结合了预算管理与绩效管理,包括总预算和科室预算指标、财务和非财务指标,将预算管理与成本控制相结合。在预算管理指标的考核与评价方法上本文也提出了一些自己的建议。本文通过所设计的预算管理指标体系改善公立医院的预算管理、绩效管理和成本费用控制,进而为公立医院在医疗改革大浪潮中实现社会效益和经济效益的统一提供一些参考。