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奇瑞汽车是走出国门较早的汽车品牌之一，2002年，第一批奇瑞汽车即出口到叙利亚，并与伊朗公司签署了CKD合作协议。一直到2005年上半年，奇瑞公司共与三个伊朗CKD合作伙伴签署了CKD合作协议，通过三年时间的操作，奇瑞公司积累了许多CKD操作的实践经验，但是也付出了相当多的代价。 通过对奇瑞公司国际化战略进行分析，本文说明了其进行国际化战略的原因以及东道国的选择，同时对伊朗环境因素以及伊朗汽车市场进行了详尽的分析，伊朗汽车市场是一个正在快速增长的市场，但由于伊朗政治经济政策不稳定，因而伊朗汽车市场也是一个充满风险的市场。 本文采用了SWOT分析法对奇瑞汽车进入伊朗汽车市场的优劣势进行分析比较，奇瑞公司的优势为高性价比的产品以及国家和公司政策的倾斜;劣势为奇瑞汽车知名度还不高，对伊朗汽车市场研究还不够，公司内部流程较混乱;机会为伊朗与中国外交关系较好，伊朗政府正准备淘汰PAYKAN等老车型;威胁就是伊朗正大力发展与欧盟的外交关系，FAIT与RENAULT公司已与伊朗公司签署了合作协议，伊朗汽车市场的竞争将越来越激烈。文章论证了奇瑞汽车进行伊朗汽车市场的战略选择是合适得当的，并且通过对三个CKD项目经验教训的详细总结，对中国汽车企业跨国经营提出了若干有益的启示。 本文主要由以下几个方面组成:第一部分主要介绍奇瑞公司国际化战略以及伊朗环境因素和汽车市场情况，介绍了奇瑞公司以及其国际化战略选择，对伊朗的宏观环境因素和汽车市场进行了分析;第二部分主要介绍奇瑞公司进入伊朗的CKD合作项目，对项目的合作内容以及模式进行了详细的描述和分析。第三部分主要对奇瑞公司在伊朗的CKD合作项目得失原因进行分析，运用了SWOT分析法分析了奇瑞汽车进入伊朗轿车市场的战略选择的可行性，同时根据奇瑞公司在伊朗汽车市场取得经验教训，对其它汽车厂商进入伊朗轿车市场提供一些决策建议。