随着中国资本市场不断扩大,企业绩效越来越受到各利益相关者的影响,企业之间的竞争也变得日益激烈。目前,我国企业的绩效评估多数是以利润多少来评价,而不考虑资本成本,因此它不能客观地反映出企业价值和股东财富。同时,EVA绩效评价方法作为一种有效的决策和管理工具,逐渐受到各大企业的关注。随着国内外众多企业成功应用EVA绩效评价方法,我国一些大型企业也确立了以EVA为核心的企业价值最大化管理目标,最大限度地提升企业价值。EVA绩效评价方法是通过对企业的资本成本进行计量,并对不合理的会计项目进行必要的调整,来提高企业价值及创造能力评价的准确性。XG公司作为一家冶炼企业,采用的仍然是传统的财务绩效评价体系,因此无法客观、全面的反映公司的经营业绩。本文通过案例分析法、对比分析法,将EVA财务绩效评价应用于XG公司,试图证实该公司运用EVA财务绩效评价的合理性和可行性。本文以XG公司的真实经营情况为研究背景,以EVA绩效评价相关理论知识为理论支撑,选取公司重要的财务指标,通过收集大量的数据及指标计算,分析XG公司财务状况,研究XG公司现有的绩效评价体系,找出不足和其中存在的问题,并分析该公司是否有必要引入EVA绩效评价。本文还计算出XG公司的EVA值,将EVA指标与现行传统财务绩效指标进行对比分析,并与同行业优秀企业指标进行对比分析,找出不足及存在的问题。本文最后结合XG公司的实际情况,针对问题提出相对应的保障性措施,促进企业更好的适应市场变化,提高企业自身的综合竞争力。