商业银行要在激烈的市场竞争中占据有利的位置,必须拥有高素质的管理者。管理者包括高层管理者、中层管理者和基层管理者。中层管理者位于高层管理者和基层管理者之间,在经营管理中起到承上启下的作用。商业银行要保持可持续发展和技术革新,并在市场竞争中占有一席之地,就离不开专业的中层管理者。培训作为人力资源管理活动的组成部分,是获得专业的中层管理者最重要的途径。忽视中层管理者培训的做法是错误的,这样会对企业造成很大的危害,因此对中层的管理和培训应是并存的。当代激励理论认为,企业的中层管理者不应仅按指令工作,还应参与企业决策。中层管理者渴望得到尊重、认可和实现自我价值。因此,中层管理者的培训应被当作为一种有效的激励手段。本篇论文的宗旨是针对辽宁邮储银行成立时间较短、对中层管理者培训不够重视以及培训工作不完善的现状,通过所学到的知识,在现有的中层管理者培训工作的基础上,完善培训管理工作,并对培训资源、知识以及信息进行优化配置,构建一套适合辽宁邮储银行的中层管理者培训体系。本论文分为四个部分。第一部分为绪论部分,主要包括论文的研究背景、研究意义以及研究方法和内容;第二部分简要介绍了辽宁邮储银行的概况,并从辽宁邮储银行中层管理者培训工作的现状入手,提出了工作中存在的忽视培训需求分析、培训计划不完善、课程设计缺乏针对性、培训效果评估不科学四个主要问题,并分析了产生上述问题的原因;第三部分针对现有的中层管理者培训工作中存在的问题,确立相应的基本原则与思路,从培训需求分析、培训课程开发和师资管理、培训计划制定和实施以及培训效果评估四个环节对辽宁邮储银行中层管理者的培训体系进行科学的设计;第四部分介绍培训方案相应的保障措施。通过本文的细致讲解,诠释了商业银行中层管理者培训的现状和重要性,分析了存在问题和原因,提出了相应的解决办法。未来商业银行对中层管理者者的培训任重道远,需要不断的研究和探索。在商业银行竞争严峻的今天,必须做好对中层管理者的培训,才能占据有利的地位。