“公考热”是近几年来一直热议不断的话题,每年到了公考的时间点,不但应届生大批量的参与报名,往届生也有大量人加入考试的队伍。随着公考热的不断升温,越来越多的公考机构随之出现,公考培训市场竞争也日趋激烈。在激烈的公考培训市场中,应该针对企业自身的发展状况,把当前的竞争战略理论利用在现实的中,指导企业建立合适的竞争观点和竞争战略,提供更加优质的产品,和更加人性化的服务来换取竞争优势,这样才可能在公考培训市场中占领到份额,获得更高的经济利益,实现长久的发展战略。赤峰优仕教育成立于2015年,是一家做专业的公考培训教育机构,目前有线上和线下两种培训方式同步发展。经过几年的努力,在赤峰市有了一些小的成绩,但是想要继续发展壮大,必须要制定符合其自身情况的竞争战略。目前该企业在发展中主要存在的问题有:战略定位不清晰,产品和服务缺少竞争性,营销渠道过于单一,品牌创新不足。因此赤峰优仕教育急需找到适合自己发展的竞争战略,来实现企业进一步的发展。基于此,本文将对赤峰优仕教育竞争战略问题开展详细的探究。本文首先对赤峰优仕教育机构的外部环境、竞争环境以及内部环境进行了分析,认为赤峰优仕教育目前的发展中是的机会和威胁并存,优势与劣势并存。其次本文通过以上的分析提出了符合机构实际情况的竞争战略——差异化竞争战略。机构应该在不断提高产品质量和丰富产品内容的同时,研发差异化的产品,增加营销渠道和营销活动,进行服务差异化,增加消费者粘度,还应该进行品牌差异化,为企业的长远发展奠定坚实的基础。最后提出了应从企业制度、人力资源、资金、联盟合作等四方面为机构的发展给予保障。希望本研究会对赤峰优仕教育未来差异化竞争战略的选择提供一定的参考价值和借鉴意义。同时也能对教育培训行业的中小企业的发展提供一定的指导与借鉴。