辽河集团是一个资源型企业，以天然气为主要生产原料。天然气在我国是一种稀缺性资源，在辽河集团所在地天然气资源面临着枯竭。因资源开发而产生，因资源大量开采而兴旺，因资源枯竭而衰竭是资源型企业发展的必然规律。世界著名的管理学家彼得.德鲁克认为：对企业而言，未来至关重要。企业战略使企业为明天而战，企业战略与企业成长关系密切。 本文通过对辽河集团的外部和内部环境分析，提出了辽河集团今后的发展战略：战略之一：实行“后向一体化”战略：建立更加广泛的原料采购渠道，使进口原料与在原料产地建厂并举；建立辅助原料生产企业(催化剂分厂、PBL车间、SM车间)，保证辅助原料稳定供应；建设煤投装置，解决近期天然气供应不足和将来主要原料面临枯竭的问题； 战略之二：实行“前向一体化”战略：扩建复合肥厂、建立塑料制品公司等经营实体；建立和完善辽河集团的直销渠道，形成星罗棋布的销售网络。 战略之三：实行“水平一体化”战略：收购锦天化公司，使化肥生产形成规模；兼并乙烯公司，培育经济增长点；寻找资源充足、价格低廉的天然气原料，在新疆建设大型化肥企业；对国内化肥企业进行资产重组，建立特大型化肥企业集团。利用经济全球化的机遇和集团的人才和管理优势，发展国际化合作，利用国际资源，进行跨国经营。