高等职业技术教育是我国高等教育的重要组成部分,其目标是为地方经济培养面向生产和服务第一线的高素质技能型专门人才,目前它已越来越广泛地参与和渗透到经济社会发展的各个领域。然而,由于我国高职教育起步晚,在办学理念、师资水平、教学质量管理等诸多方面还存在问题。其中师资水平既是保证人才培养目标和质量的关键,又是高职院校生存和发展的基础。而要想建设一支高素质的教师队伍,关键是建立一套专门针对高职教师的人力资源管理体系,吸引来、挽留住优秀师资,并使其按照高职化的目标发挥才能,这将是高职院校的重中之重。本文采用文献引用法、调查法、定性和定量相结合的方法,在人力资源管理理论的基础上,借鉴国内外高职教师人力资源管理经验,从BD高职院教师人力资源现状入手,对其管理取得的成绩和存在的问题进行剖析,对学院教师人力资源需求做出预测。从而引出本文的核心内容:针对BD高职院教师人力资源管理的改进方案设计。该改进方案分别从绩效考核、薪酬与激励、招聘与淘汰、人员培训四个方面进行了人力资源管理设计,最终得出:以“适应高职、优劳优酬、激励竞争、优胜劣汰”为总原则,以绩效考核和薪酬激励为核心的新教师人力资源管理体系,可以更好地引导BD高职院教师向“高职化”发展,对于提高BD高职院的整体师资水平,推进BD高职院的建设起到十分重要的作用,亦可为同类高职院校提供参考。