任何一个商业企业不管他是多么知名的品牌,不管它的商品多么的物美价廉,它的项目选址必须准确。好的商业项目位置能够形成优秀的商圈,而商圈好坏又是企业成功的关键因素之一。因此,简单的说,项目选址十分重要,不能轻视。从2002年成立至今的友嘉购物有限公司的发展历程来看,在商业项目的选址工作上,存在着较为严重的问题。国外企业在国内不断成功的案例上面,公司也学到了宝贵的选址经验,一个项目选址的能否成功关键就是项目的位置。商圈分析也是这些国外成功企业常用的一种选址方式,利用准确的数据,科学理论分析模型,使他们的超市门店竞争力强,效益十分突出。友嘉购物公司成立之初由于没有门店的支持,总部每天都有费用支出,而没有利润收入。由于这种状态,导致公司在商业项目选址决策上比较激进,对待项目的态度是“可做可不做的,以做为主”。忽视了项目位置的重要性,对一个项目缺少了必要的考察和详细了解,主要依据都来自工作人员主观上的判断。由于选址人员上经验上的不足,主观的臆断,导致公司从开始就陷入了一个深深的泥沼当中,门店生命力不强,甲方的物业迟迟不能交付使用,等等种种不利情况一直困扰着公司。而究其根本的原因就在开业前期商业项目选址上出现了问题。本文的研究是在掌握商圈选址理论的基础上,采用案例研究的方法,从分析公司的选址模式的现状入手,对目前工作中出现的问题进行较为深入的分析和研究。在大连友嘉购物有限公司在过去8年中的发展历程,着重对友嘉公司选址的原有的流程及方法进行分析,找出失败的原因所在,同时对现有的本地市场进行研究,结合商圈分析等要素,对友嘉购物有限公司现有的选址程序进行优化整合,进而提出些建议和对策。